2017年4月11日，瑞人堂獲得1億人民幣的戰(zhàn)略投資，投資方為華泰紫金-華泰證券。

　　瑞人堂大藥房連鎖有限公司以技術(shù)強，質(zhì)量硬，服務(wù)優(yōu)，品種全，環(huán)境美，價格低享譽臺州市場；深受廣大消費者的好評。 麾下有主管藥師、執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師以及駐店藥師。這是一個堅實而優(yōu)良的團隊，團結(jié)進取、忠于職守，每個人都在自己的崗位上爭做成功者。
　
　　瑞人堂大藥房積極承擔(dān)企業(yè)公民的社會責(zé)任，熱心致力于扶貧濟困、助殘助孤、賑災(zāi)救難等公益事業(yè)。未來的瑞人堂大藥房必將站得更高、看得更遠，并保持持續(xù)可性增長，為顧客、供應(yīng)商、員工帶來大利益。經(jīng)營是根本。瑞人堂大藥房走經(jīng)營之路，把傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代藥店經(jīng)營模式相結(jié)合，打造“中醫(yī)坐堂+藥房”這一“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”的藥店業(yè)態(tài)，在藥店經(jīng)營上探索出了一套有特色的、創(chuàng)新的發(fā)展模式;我們堅持開放式的營銷策略，塑造誠信、公平、物美、價廉的企業(yè)形象，做好宣傳、促銷、服務(wù)的大文章。
　
　　質(zhì)量是生命。瑞人堂大藥房自成立以來，始終把質(zhì)量放在優(yōu)先位，按GSP規(guī)范管理，建立完整的質(zhì)量管理制度，從進、銷、存到人員管理、服務(wù)管理，乃至每一個經(jīng)營細節(jié)上都是以很高標準來衡量和檢驗自己的工作；建立了數(shù)據(jù)化的商品管理體系，執(zhí)行在總部集中采購下的商品分析、儲存、配送運作系統(tǒng)，并且組建了現(xiàn)代化的倉儲、配送體系，實現(xiàn)了藥品遠程審方質(zhì)量信息管理。文化是源泉。在發(fā)展的過程中，瑞人堂大藥房連鎖有限公司塑造了自己的企業(yè)文化，以“開拓、 創(chuàng)新 、敬業(yè)、求實”為核心價值觀，以“只要思想不落后， 辦法總比困難多”為座右銘，導(dǎo)入CI管理，形成以責(zé)權(quán)利對稱性理念為核心的管理性文化、以體現(xiàn)契約理念為核心的制度性文化和以誠信為核心的經(jīng)營性文化。

　　零售藥店的運營受到一定程度的監(jiān)管限制?，F(xiàn)階段我國部分一、二線城市的藥監(jiān)部門根據(jù)網(wǎng)點規(guī)劃及監(jiān)管考慮，對于新設(shè)零售藥店存在距離、面積等方面的限制性規(guī)定。這些規(guī)定對新零售藥店的拓展構(gòu)成一定限制，但也對現(xiàn)有零售藥店形成了一定的保護，特別是大型連鎖零售藥店能夠充分利用其既有網(wǎng)點優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢及資本優(yōu)勢鞏固市場地位，進一步拓展業(yè)務(wù)規(guī)模。
　

　　公司經(jīng)過全體員工不懈的努力，已基本實現(xiàn)經(jīng)營、體制股份化、管理現(xiàn)代化幾大目標，無論是公司管理還是信息資源、人力資源、資金來源、政府資源方面均具備無可比擬的優(yōu)勢，有足夠的實力投入市場，參與國際競爭。瑞人堂網(wǎng)上藥店在做精、做細、做強、做大藥業(yè)這個“本行”的基礎(chǔ)上，按照公司提出的“用幾年時間再造一個瑞人堂網(wǎng)上藥店”的目標，開拓新的行業(yè)領(lǐng)域，實施多元化架構(gòu)與經(jīng)營，企業(yè)團隊為努力打造藥品流通領(lǐng)域的商速公路。努力打造藥品流通優(yōu)先商貿(mào)品牌。