2018年2月7日，和雅母嬰獲得1200萬人民幣的天使輪融資，投資方為威創(chuàng)股份、杭州水木基金。

　　和雅母嬰成立于2017年7月，是行業(yè)的新進(jìn)軍，但是卻在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)彎道超車。除了上文提及和雅母嬰憑借自身敏銳的市場(chǎng)嗅覺，針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)，對(duì)自身進(jìn)行精準(zhǔn)的品牌定位并且獨(dú)創(chuàng)自己的一套商業(yè)模式，和雅母嬰還有別的“制勝法寶”。
　
　　和雅母嬰在成立之初就組建了一支全明星團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始成員來自阿里巴巴、中國(guó)最高端月子會(huì)所萌諾母嬰創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、浙江省飯店業(yè)協(xié)會(huì)主席團(tuán)、五星級(jí)酒店高管、頂級(jí)企業(yè)賦能平臺(tái)和梓創(chuàng)實(shí)等，擁有豐富的商業(yè)運(yùn)作能力、連鎖管理能力、月子行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資源整合能力等。
　
　　浙江省飯店業(yè)協(xié)會(huì)主席暨和雅母嬰董事長(zhǎng)萬義弟說：“月子會(huì)所管理與五星級(jí)酒店管理有相同點(diǎn)也有其差異性，五星級(jí)酒店大量專業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)是目前月子會(huì)所行業(yè)所需要和缺乏的，同時(shí)月子會(huì)所還需要融合更多的醫(yī)療級(jí)服務(wù)，來保障其安全性。我們判斷月子會(huì)所行業(yè)一定要建立大規(guī)模管理優(yōu)勢(shì)，才能把整個(gè)行業(yè)水準(zhǔn)提高。和雅的道路任重道遠(yuǎn)，但我們有信心通過我們的努力、堅(jiān)持和專注地將這個(gè)事情最終做成?！?br/>　
　　目前和雅母嬰已經(jīng)形成高端萌諾與輕奢樂樂雅的清晰雙品牌策略。一方面，和雅母嬰在今年年初已對(duì)月子會(huì)所最高端品牌之一萌諾完成收購(gòu)，其中位于超級(jí)地標(biāo)外灘的萌諾上海旗艦店2018年預(yù)計(jì)達(dá)3000萬營(yíng)收，這對(duì)于單體月子會(huì)所來說是難得的成績(jī)；同時(shí)萌諾杭州旗艦店已與杭州最高端度假酒店所見·西溪達(dá)成戰(zhàn)略合作，將成為名副其實(shí)的明星店，面向明星、企業(yè)家等超高凈值群體，客單價(jià)將超過40萬，預(yù)計(jì)2019年同樣實(shí)現(xiàn)盈利。此后萌諾將繼續(xù)保持行業(yè)最高端水準(zhǔn)在核心城市的核心地標(biāo)提供高端月子服務(wù)。
　
　　另一方面，和雅母嬰以全新商業(yè)模式孵化的輕奢品牌樂樂雅也已全面落地，將輻射更廣闊的消費(fèi)人群。樂樂雅上海旗艦店已與五星級(jí)酒店富建達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，預(yù)計(jì)18年盈虧平衡，19年盈利，實(shí)現(xiàn)短期資金回籠，這將再次刷新整個(gè)行業(yè)紀(jì)錄。目前和雅旗下其它萌諾與樂樂雅籌備店近10家，毫無疑問，和雅母嬰已經(jīng)踏上快速發(fā)展的飛輪。

　　隨著80、90后群體越來越多的成為母嬰消費(fèi)者，坐月子這一傳統(tǒng)也迎來了新的觀念與服務(wù)需求，從“坐完月子”到“坐好月子”，體現(xiàn)的是新消費(fèi)群體為月子會(huì)所行業(yè)帶來的巨大機(jī)遇。至2018年，月子會(huì)所行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已超過100億，保守估計(jì)未來月子會(huì)所市場(chǎng)年增長(zhǎng)率為25% ，預(yù)計(jì)2019年市場(chǎng)規(guī)模將超過150億，長(zhǎng)期規(guī)模有望突破千億。
　

　　另一方面，目前北上廣深這類一線城市住月子會(huì)所的產(chǎn)婦比例在5%-8%左右，其他地區(qū)更是不足3%，比起臺(tái)灣63%、臺(tái)北90%的數(shù)字，我國(guó)月子會(huì)所的滲透率有很大的成長(zhǎng)空間。隨著居民收入和健康意識(shí)的不斷提高，更多普通消費(fèi)人群的潛在需求將越來越多地被挖掘，行業(yè)受眾會(huì)逐步向中端人群擴(kuò)展，我們有理由相信，大陸月子會(huì)所的市場(chǎng)潛力不容小覷。
　
　　然而，月子會(huì)所行業(yè)不僅擁有樂觀的發(fā)展前景，同時(shí)也蘊(yùn)含問題與危機(jī)。目前月子會(huì)所因?yàn)榉孔獬杀揪痈卟幌?，最終只能轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，而提供的有效服務(wù)又相對(duì)不足，這成為了全行業(yè)痛點(diǎn)。在看似高利潤(rùn)的月子會(huì)所行業(yè)背后，是高昂的投資成本以及長(zhǎng)周期的資金回籠速度。當(dāng)然，也正是由于痛點(diǎn)的存在，部分月子會(huì)所開始思考自身的經(jīng)營(yíng)模式是否適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，和雅母嬰就憑借對(duì)市場(chǎng)的敏銳嗅覺以及自身創(chuàng)新、富有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，為月子會(huì)所行業(yè)的發(fā)展提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路。
　
　　清華長(zhǎng)三角研究院杭州分院尹海鵬副院長(zhǎng)表示：“和雅母嬰改變了月子會(huì)所傳統(tǒng)的‘租店’經(jīng)營(yíng)模式，大大優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，能夠給消費(fèi)者帶來更多優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高性價(jià)比的服務(wù)，并通過技術(shù)平臺(tái)手段實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)到面及到戶的輻射，必將對(duì)整個(gè)月子會(huì)所行業(yè)帶來積極影響，為消費(fèi)者謀求更多福利，社會(huì)意義巨大。“